3月14日，中建科工召開2023年全麵預算下達及總結會議。公司黨委副書記、總經理戴立先出席會議並講話，黨委常委、總會計師廖新華主持會議。

戴立先指出，本次會議是落實公司“十四五”戰略規劃，實現戰略到執行的重要舉措，是對2023年全麵預算工作的再部署、再安排。公司2023年全麵預算曆經多輪測算調整、溝通反饋，係統性、全局性確定了年度工作任務目標，各單位要從戰略出發，認真謀劃全麵預算工作，推動公司高質量可持續全麵發展。

一是要充分認識全麵預算重要意義。全麵預算管理以戰略規劃為指引，發揮引領業務經營、優化資源配置職能，是公司標準化、流程化管理的重要手段和工具。

二是要深刻理解全麵預算內涵邏輯。公司全麵預算承接國資委“一利五率”經營目標體係，預算目標涵蓋全業務係統、全活動流程、全生產要素、全管理級次，並突出差異化引領和穿透式管控，各單位要明確戰略方向，提效能、調結構，持續提升發展質量。

三是要抓實抓細全麵預算管理工作。要全麵分解預算目標，細化全麵預算管理顆粒度。要持續開展預算分析，提高數據準確度和及時性，拉通LTC全流程數據。要不斷強化過程考核，關注序時目標達成情況，優化過程資源配置。要有力支撐價值分配，將預算目標轉化為績效任務，實現“力出一孔、利出一孔”。

廖新華針對公司預算工作提出三點要求：一是明確目標，落實“一增一穩四提升”管控要求，全力推進高質量發展。二是細化部署，突出預算引領職能，樹立全麵預算管理意識，優化資源配置，做實做強城市公司，支撐創新業務發展。三是閉環管理，強化過程管控與結果運用，做好預算預警分析， 達成年度各項目標任務。

會上，財務部作2023年預算工作匯報，各單位作表態發言。

公司黨委副書記、工會主席楊書華，黨委常委、副總經理兼中建鋼構黨委書記、董事長方春生，投資總監兼投資發展公司黨委書記、董事長楊正軍，總部相關部門負責人，在深二級單位領導現場參會；其他二、三級單位領導班子，部門經理及以上人員在26個視頻分會場參會。

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供稿：杜麗江

編輯：辛   猛

初審：陳秋旭

複審：蔣文奇